management útil: gestión interna / useful management: housekeeping

Proyecto grande, pasos pequeños, pero pasos

2012-01-11T00:15:00.002+01:00

A veces, es bueno mirar hacia atrás por que cuando lo haces y además has ido aplicando tu propio sistema organizativo, te das cuenta que, hacer, hacer, estas haciendo y eso significa que estas andando y, normalmente, si lo haces con consentimiento propio, se anda hacia adelante y, aunque sea con pasitos cortos, siempre y cuando con miras de un gran proyecto, andar significa moverse y por tanto estas más cerca del destino.

Motivación de equipos

2011-11-26T22:00:00.003+01:00

Cuando una pieza de un equipo no es la adecuada, a pesar del virtuosismo del artista o de la educación musical, siempre es apropiado sustituirla cuanto antes. Sin embargo, cuando es el mismo artista el que se empeña en mantenerla, debemos ser nosotros los que les debemos de advertir, a pesar de las trabas del tramoyista, que el sonido no es el adecuado y que puede llegar a a afectar al resto de la orquesta.

Los resultados de una buena gestión se gestan desde la coordinación de las bases, que es donde debe residir la iniciativa y la inventiva, consecuencia del conocimiento del detalle, pero para que éstas produzcan resultado es necesario marcar camino y motivar el trabajo en equipo, siempre y solo, desde los responsables superiores.

Batalla ganada, ahora, a otra cosa.

2011-11-05T19:00:00.001+01:00

Después de pelear, quedan dos opciones obvias que no voy a citar.

Recuerdo en una ocasión viendo una película en la que dos gladiadores pretendían dejar la vida sobre la arena, que uno de ellos, de repente y de forma sorprendente para el adversario, se retiró el casco y se enfrentó verbalmente diciendo: "mátame". El oponente, ávido de sangre pero realmente desubicado, quedó paralizado y sus armas pesadas cayeron al suelo.

Ésta es una excelente estrategia en situaciones extremas, cuando debes resolver conflictos o injusticias motivadas por gestores de equipos sin experiencia que solo depositan su soberanía en la jerarquía recibida gratuitamente, sin más y sin que aporten dirección al equipo que gestionan del cual reciben todo lo que son.

Precisamente por este último motivo, no ofrezcas pelea y pon a disposición del oponente tu vida (tu empleo), es una excelente oportunidad para nivelar las conversaciones y sorprender con experiencia y sentido común. Si además le agregas una pizca de conocimiento corporativo, el público agradecerá el fin. Garantizo que, si actuaste con integridad, lograrás recolocar las "piezas" en el lugar acertado.
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Que hacer si el jefe de tu jefe quiere hablar contigo

2011-10-05T23:00:00.005+02:00

Cuando esto suceda actúa con normalidad, como cualquier otro día, no alteres tu pensamiento en búsqueda de explicaciones que justifiquen esta necesidad, no esperes un aumento, una promoción, no suelen canalizarse por este camino, no te equivoques, probablemente se trate de algo mucho más sencillo, elemental, obvio, tan simple como que existe un punto por el cual no circula el conocimiento y han pensado que tú puedes tener información relevante o bien puedes completar parte de un puzzle.

Por tanto, no supongas que gracias a tu aportación va a verse modificado el plan de negocio o de gestión de tu compañía o de tan solo el equipo en el que te encuentras.

Si el equipo no está bien integrado, quizá compruebes inmediatamente, como, en poco tiempo, tu conversación ha tenido eco, hasta en lo más profundo de tus emociones que no de tu interés, en quienes comparten contigo tu rutina. Solo te queda la ilusión de saber que quien te ha citado no ha comprendido el fondo de tu mensaje, quizá porque es ajeno a lo que tú aportas y has comprobado que la temida organización matricial te ha vuelto a salvar la vida porque en este caso aún no se ha implementado, es decir, efectivamente, existe un punto que necesita engrase.

Conclusión, no te preocupes, no cambiarán las cosas, por tanto, hacer, hacer, no debes hacer mas que continuar con tus asuntos que son los que te permiten continuar en el lugar en el que te encuentras hasta que tú, solo tú, decidas, mientras tu posición no deba ser justificada nuevamente, en ese momento realiza un ejercicio de responsabilidad y empieza por ti mismo, tu equipo no merece tus consecuencias.

Renacemos cada siete años

2011-05-19T22:00:00.001+02:00

Cada siete años renovamos totalmente nuestra células, alli donde habitamos dentro de nuestra piel, esto significaría que somos una persona nueva cada vez que superamos ese periodo aunque quien comparte nuestra vida con nosotros no creo que nos encuentre renovados sino cada vez más tristes y quizá tampoco más sabios.

Por tanto, ¿si la naturaleza nos brinda tal oportunidad, porque no la aprovechamos para relanzar nuestros objetivos bajo el impulso de un nuevo cuerpo?

Ayer, cuando lo pensaba, caia en la cuenta de las veces que "supuestamente" he "renacido" y terriblemente sollozé lo injusto que es ser humano.

A continuación traté de retroceder en el tiempo para encontrar si, casualmente, coincidieron con ese ciclo los cambios significativos que he tenido y, en este caso, felizmente comprobé, que así fue.

Que bien se vive en la ignorancia, cuanto ignorante somos en la vida.

JOB : Just On Broken

2011-04-09T18:00:00.013+02:00

Durante el día trabajo con inútiles y durante la noche doblo para la televisión a un personaje de la serie "los simpson" (por cierto, se trata de Skinner).

Esta puede ser la tarea diaria de cualquiera de nosostros, nosotros los que prestamos nuestro tiempo por dinero.

¿Te encuentras con ánimo de levantarte mañana?.

El primer hito de mi proyecto personal está a punto de materializarse, lo que me permite respirar con ánimo para orientar mi camino hacia el siguiente, mucho más complejo.

Ahora, no quiero que llegue la noche, como antes sucedía.

Mi productividad ha aumentado (gracias, David) y, por fin, voy a ser capaz de alcanzar una nueva posición que me permita más tiempo para pensar: sin duda, la vertebración del cambio.

El aliento lo encontré cuando descubrí el verdadero significiado del trabajo por cuenta ajena: genial.

JOB, en inglés es el acrónimo de "just on broken". El resto piensan que significa "trabajo".

Atrévete: imagina tu ideal de vida, traza un plan con fechas y pasa a la acción sin excusas: piensa en grande, empieza en pequeño.

Por cierto, para aquellos que no veis la singular serie, Skinner es un tranquilo ser amante de su trabajo que no necesita inspiración alguna.

Para aquellos otros que teneis, a menudo, inspiraciones geniales con extrema creatividad en escenarios inimaginables, os dejo éste otro mensaje irreal para ir a meditar junto a la almohada: busca el siguiente enlace y ... "aprovecha lo que tengas como si fueras muy rico".

Si tampoco te sientes satisfecho, no tardes en desaprender y a perder el vértigo.

Borrón y cuenta nueva, nunca es tarde

2010-11-07T22:00:00.003+01:00

El de la foto podrías ser tú, aunque por su mirada reconozco que no quisiera serlo a pesar de pensar que no puedo evitarlo.

Por ello y porque he aprendido con el tiempo a sobrevivir, decidí poner en marcha un proyecto importante para mi.

La simple decisión de iniciar el proyecto significó mucho esfuerzo y tiempo. La tarea que más me ha llevado ha sido "desaprender" algunos aspectos emocionales. Creo que lo he conseguido.

Luego me tocó desagregar todas las misiones que componían la parte inicial del camino. A día de hoy y de ese camino, he dado pocos pasos pero ya no en la dirección en la que iba hasta hace poco. Todavía me emociona mirar hacia atrás y ver que el rumbo es otro.

El horizonte (la felicidad y la libertad), aunque el mismo, me suena distinto, ahora creo que lo tocaré. Sin duda antes no lo haría y ese es el gran logro, el haber sido capaz de darme cuenta que mi "carrera" no iba a ninguna parte. Han merecido la pena todos estos meses desde abril.

¿Cómo he de comerme un elefante?

2010-04-05T19:00:00.001+02:00

Para todo aquel que aún no lo tenga claro, solo recordarle que afrontar un gran proyecto depende únicamente de la decisión firme de querer afrontarlo.

A partir de ahí, mordisco a mordisco, tarea a tarea, aunque te aconsejo que con cierta organización: comienza por las zonas blandas o más agradables a tu paladar.

Debes escoger tu camino

2010-01-17T14:00:00.002+01:00

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El devenir de la vida te proporciona alternativas de conocimiento que has de saber interpretar, razonar y seleccionar. No debes rechazar formas de pensamiento que no son compatibles con tus antecedentes, deben motivar tu pensamiento. Tu perspectiva sobre las cosas, sin duda, determinará tus próximas acciones y por tanto tus resultados.

Despierta y recuerda que el curriculum academico te dirige a alcanzar las habilidades profesionales que necesitarás para incorpararte en el mundo empresarial como remero, pero no te proporciona las habilidades financieras que necesitas para tu libertad, éstas solo se consiguen en el ámbito próximo a la hora de la cena.

Si lo anterior lo llevamos a la vida real, podemos concluir que la actual situación y el gigantesco endeudamiento de los paises se debe al hecho de estar gobernados por políticos con poco o muy poco conocimiento sobre el funcionamiento del dinero y exquisita formación académica.

La fortaleza económica se adquiere día a día, enriqueciendo nuestro pensamiento con encargos personales que nos motiven a conseguir objetivos, es decir, con acción. Si ante un reto, simplemente aceptamos nuestra derrota sin más, no enriquecemos nuestro talento. Hay que adquirir el habito de ejercitar la mente al igual que la gimnasia proporciona salud a nuestro cuerpo.

Vamos creando nuestras vidas según vamos madurando nuestros pensamientos, estos pensamientos provocan que acciones realizaremos y como consecuencia que resultados vamos a obtener.

Hay personas que no son más libres económicamente que otras aún disponiendo de mayores recursos económicos, su paralización y dependencia se debe a sus propias ideas. En la era de la información actual, hay que ser muy cuidadoso y críticio con las ideas que aceptas, aunque procedan de tus padres o de tu entorno más cercano: la decisión te puede resultar muy dolorosa.

Si no quieres pasar el resto de tu vida trabajando para ganar dinero, circunstancia que parece obvia, comienza ya a pensar que quizás lo que piensas te paraliza para elegir el camino acertado que no es el que ahora transitas y esa será la diferencia.

Un revulsivo. Por favor, no continúes considerando tu casa como tu mejor inversión, realmente es tu mayor pasivo. Medítalo.

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Educación financiera

2009-11-28T22:15:00.028+01:00

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Últimamente tengo vértigo ante nuestro futuro, tengo la sensación de encontrarme sentado ante un inmenso abismo y pensando que todo avanza más rápido que mi entendimiento, pero no me importa, al menos, soy consciente de que ésto está sucediendo y trato de prepararme: ¿cuantos continuan en casa o en la oficina esperando a que afloje el ritmo del cambio?

No te equivoques. Al igual que algunas tecnologías, nuestro entorno, el más próximo, está en contínua y vertiginosa metamorfosis.

Tenemos dos alternativas: apostar a lo seguro (que es lo que nos han enseñado siempre: aferrarnos a nuestro trabajo actual) o adquirir el conocimiento para controlar el riesgo (en la era de información solo hay que desear encontrar la forma) y apostar de manera inteligente, es decir, alentando a la iniciativa emprendedora que llevamos dentro.

Pero, ¿por qué?. Miro a mi alrededor y observo a mis amigos, a mis colaboradores, a mis asesores, a quienes supongo personas inteligentes y de éxito en la vida que, con mayor o menor fortuna, avanzan en sus profesiones. Sin embargo, también como yo, son esclavos, en mayor o menor medida, de su propia vida o rutina de vida.

En situaciones económicas como las actuales, el baremo por el que se nos mide es el mismo, muy a pesar de todos: la supervivencia en el empleo: sin él (el empleo) se nos agota el oxigeno y todos volvemos al mismo suelo desde el que no debimos desprendernos sin experiencia financiera de vuelo.

¿Qué sabemos sobre contabilidad o sobre inversiones?. Probablemente nada. Muchos de los que alardean saber de estas asignaturas pendientes, nos los encontramos en nuestro día a día fuera de sus trabajos (en el cine, en el parque con los niños, en la cola del desempleo, en la consulta de la seguridad social), entonces, ¿por qué sospechamos que nos pueden ayudar en nuestros problemas económicos si ellos mismos no logran superar con su formación e información nuestra misma línea de flotación?.

La conclusión es que ellos, como el 95% de la población, estan allí, atados en sus posiciones de trabajo, al igual que yo mismo, porque en nuestra formación alcanzamos ciertas habilidades que son muy útiles a las empresas a las que servimos y por las que recibimos nuestra porción de miel con la que retornamos impávidos a casa.

Y ahora es cuando me preocupo de verdad: nuestro mundo gira en torno a esos visionarios que no nos garantizan el mañana. Por tanto, ¿a qué esperamos?, ¿apostamos a lo seguro o empezamos a formarnos?.

Pienso que es de sabio iniciar esa formación, cuanto antes, y en el caso de tus hijos, de inmediato: no podrán hacer frente a su futuro con conocimientos del pasado que han demostrado no saber superar a la propia historia: la educación es la base del éxito y, probablemente por ello, cada día es más grande la separación entre el 5% y el 95% de la población.

Debemos aprender a distinguir desde hoy la diferencia entre un empleado y un empresario. Todos decimos conocerla aunque no sé sin con el siguiente matiz: no es lo mismo controlar tu vida que entregarsela a tu jefe.

¿Motivarás a tus hijos a que mañana se entregen a su empresa de por vida?. También aprendí de Robert que los empresarios enseñan a sus hijos en casa, y ésta es la gran diferencia, ellos no comparten su conocimiento, su experiencia, y es su autoalimentación.

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Una persona cualquiera

2009-11-07T22:00:00.013+01:00

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Una persona cualquiera, con la motivación de hacer lo que siempre ha visto hacer, es decir, trabajar y esforzarse cada dia por trabajar duro y bien, es un ejemplo que puede ser aplicable a todos nosotros.

Desde pequeño no ha dejado de cumplir con sus deberes, ha tratado de no destacar y superar las pruebas que se le han planteado. Seleccionó con poca ayuda sus estudios universitarios y con la ilusión de ser el mejor, finalizó su trayectoria académica con un sprint final que, como era esperable, no le supuso un empleo.

Sin embargo, el empleo le llegó y gracias a su motivación genética superó su propia situación y se colocó en la rutina del resto de los "mortales": el dinero comenzó a llegar y, sin solución de continuidad, comenzó ha gastarlo, probablemente por imitación en muchos casos, con mayor o menor disfrute, pero sin determinar cual sería su mejor fin: nuestro deseo es superior a cualquier acto inteligente: preferimos una gratificación ahora que una mayor satisfacción mañana.

Con la primera capacidad de endeudamiento, el ser individual se transforma de repente, sin llegar a saber muy bien el motivo, en un ser con la necesidad de compartir, lo que da lugar a un mayor ingreso por cuanto que, al ser dos, suelen ser dos, por insensata paridad, los que trabajan e ingresan al mismo fondo: y aumenta el deseo y las necesidades.

La bola de nieve cada vez es mayor y cada día que pasa las necesidades tambien son mayores porque impulsivamente "generamos" nuevas necesidades y, por ende, mayor necesidad de trabajar o de mejorar el ingreso aumentando nuestra especialidad profesional a cambio de asumir riesgos inconscientemente (ante un cambio de ciclo económico, un exceso de especialización puede resultar peligroso: y de hecho así está resultando).

En todo este proceso de busqueda de aumento de ingresos emparejado a un aumento de gastos y en el que somos los protagonistas, no logramos darnos cuenta de que nos encontramos inmersos en el negocio de otros, es decir y en términos reales, dedicamos nuestro esfuerzo y nuestra vida al enriquecimiento de otras personas: nuestra productividad se convierte en dividendos y en altos tributos injustos a la sociedad.

Y a pesar de ello, por efecto de alguna pócima maligna, seguimos recomendando a nuestros hijos que hagan igual que nosotros hemos echo.

No hemos aprendido nada.

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Libertad financiera

2009-10-10T23:00:00.002+02:00

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Cuando nuestros hijos (quien los tenga) o nosotros mismos (después de haber estudiado mucho y de haber conseguido un buen empleo) nos enfrentamos al abismo que supone deshojar la margarita de nuestra independencia financiera, iniciamos sin saberlo un camino pedregoso hacia el intento de comprender donde radica el éxito.

Cuando ya nos encontramos hay, es decir, cuando nos hemos convertido en profesionales reconocidos y nuestros ingresos comienzan a ser diferenciadores, empezamos también a entender que nuestro retiro solo depende de nuestro esfuerzo físico diario y ésto nos desmoraliza: ¿quizá olvidamos algo en el camino?.

Además tenemos hijos que nos preguntan. Nosostros, que hemos tenido la oportunidad de pensar, tratamos de enfrentar nuestras experiencias con la realidad y maduramos las respuestas antes de darlas, es decir, no las automatizamos como la generación anterior: estudia, sigue estudiando, termina de estudiar y luego, entre todos, te ayudaremos a emplearte o, mejor, aprueba un ingreso a la administración pública y vive.

Pero mis hijos a quienes desde su infancia siempre les he tratado de inculcar la inquietud por las cosas, me han recriminado que para que les va ha servir tanto esfuerzo, que para que tanto tiempo ensimismados bajo la luz de una habitación a oscuras frente a un texto que explica cosas sin mucha aplicación en la realidad que se encuentran en todos los rincones de su entorno.

Mis hijos, que comparten, porque trato de no evitarlo, nuestras luchas de pareja y de familia para sobrevivir, ya comienzan a demostrarme que algunos de sus ídolos que practican su deporte favorito ganan mucho dinero y en cambio a nosotros nos suena el despertador cada mañana antes de haber terminado el descanso recomendable y tenemos que robarle horas al reloj para llegar a la cena todos juntos despues de salvar el empleo cada día.

Mis hijos me reclaman otras respuestas, nuevas respuestas.

Hoy soy consciente que debo porporcionar las respuestas que necesitan porque también soy consciente que el colegio o la universidad no se las van a porporcionar.

Nuestro hijos necesitan enfrentarse a un mundo en el que es más importante el gasto que el ahorro y por tanto deben adquirir e impregnarse del conocimiento financiero que no les enseñan en su ruta académica.

Por todo lo anterior y tras el detonante que me ha supuesto la actual situación económica, hace unos meses inicié una andadura (nunca es demasido tarde) en la que me encuentro inmerso y me gustaría compartir. Una andadura de transgresión contra los patrones que llevo grabados a consecuencia de la formación que recibí tanto en mi casa como fuera de mi casa.

En este momento no se si lo lograré, pero quiero emprender el camino y no estoy solo. Quiero aprender y entender lo que no me han enseñado hasta ahora y que, ahora, no antes, empiezo a vislumbrar.

Afortunadamente en ese camino, despues de explorar muchos campos, encontré a alguien que me está ayudando y que, gracias a esa inquietud que todos debemos llevar dentro, supo reconocer desde muy pronto que, además de una buena formación humanística, es necesaria una buena formación financiera que te procure tu propia libertad.

Él se llama Robert y me lo presentó Vicens.

En los siguientes "post" sobre esta materia, trataré de ir desmenbrando en donde me encuentro y cuales estan siendo mis conclusiones.
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Gestión de proyectos complejos con alto riesgo de incumplimiento de sus objetivos

2009-09-19T23:00:00.004+02:00

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Suena bien, serio, profesional, inovador, atrevido. Últimamente vengo observando el encasillamiento al que vengo rindiéndome de manera conciliadora con la realidad laboral a la que todos debemos enfrentarnos.

No es fácil digerir toros que vienen de frente y menos aún toros que te vienen por las espaldas, pues bien, a ese oficio vengo dedicándome últimamente quizá con éxito documentado aunque con escasos reconocimientos conscientes, pero no me importa: la pasión por mi trabajo me impide ver lo que no me ayuda a avanzar (gestión interna).

Pienso con seguridad que me encuentro en el camino acertado y la tormenta terminará pronto.
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La debilidad de la organización

2009-08-06T22:00:00.005+02:00

Todos parecemos estar muy cansados justo en el momento de ser conscientes de poder iniciar un periodo de vacaciones, no obstante, ello nos proporciona el aliento suficiente para rentabilizar el tiempo y alcanzar la lucidez suficiente para tomar decisiones correctas sobre nuestro flujo de asuntos.

Aún así nos marchamos con cierta intranquilidad excepto si nuestro equipo es el sustento de nuestro éxito.

A pesar de todo, las vacaciones llegan, se disfrutan y finalizan, sin solución de continuidad, sin haber recuperado lo suficiente y sin haber tomado conciencia de la imprescindible desconexión, por lo que retornamos a la rutina y aquí es donde volvemos a darnos cuenta, sin que deseemos ser conscientes, del ciclo o carrera en la que nos encontramos, al reincorporárnos, cuanto antes, en el atestado vagón de responsabilidades.

En esta ocasión traigo una idea, quizá un objetivo personal, que deseo desde lo más profundo poder materializar como consecuencia de tener nuevamente que enfrentarme, sin que identifique el motivo, a la debilidad reconocida de mi organización. Es una lucha permanente: en el momento en el que la reconoces y la validas, solo quedan dos posibilidades: continuar o abandonar.

Estos últimos meses han sido duros, pero continúan siendo gratificantes.

No basta la formación por exigencia de la sociedad, ni la experiencia profesional, ni la que se adquiere generacionalmente. Es necesario un cúmulo de circunstancias, como casi siempre, para despertar o sentir la necesidad de girar el rumbo para salir del rebaño.

En mi caso y por mi incesante ánimo por la autoformación continua, he podido compropar nuevamente la debilidad a la que me refiero: la estrategia se dibuja y se comparte con el equipo proporcionalmente a sus responsabilidades, no es el equipo el encargado de dibujar o averiguar si existe rumbo por cuanto su visión no es completa.

En cualquier caso, los que nos dedicamos al negocio del management al servicio de terceros prestando nuestras mejores y completas dedicaciones para la consecución de sus objetivos, hemos de ser conscientes de que tal naturaleza, entendida como propia, no terminará siendo reconocida, muy probablemente, en la presente generación.

Me explico: efectivamente no se trata de empleados al uso sino de encontrar quién desee ser empleado para desarrollar tareas o implicaciones propias de socios: la integridad profesional y vinculación al cliente ha de ser tal que, con la misión de pasar desapercibidos y sin molestar en el proceso, los resultados han de considerarse como propios para defenderlos hasta su cumplimiento aunque se deban asumir misiones de difícil comprensión.

Si hasta este momento hay quien no distingue los motivos de esta crónica consecuencia de un pensamiento y dos reflexiones, he de decirle que si descubre el punto débil de su organización, si contemplas la perdida de papeles con cierta frecuencia o bien añora otras experiencias, debe comenzar a madurar la idea de que su proyecto ha de mejorar o cambiar, no sin antes comprobar que sus metas personales pueden empezar a peligrar.

Sistemas autosuficientes

2009-05-24T01:00:00.006+02:00

En esta etapa de mi vida, que no de mi desarrollo profesional, quizá como consecuencia de mi reflexión oportuna sobre el asunto, estoy comprobando que soy capaz de poner en marcha sistemas que funcionan por si mismos y me reportan satisfacción y tiempo.

Lo anterior, sin duda, es consecuencia de la experiencia, de la maduración de los procesos de trabajo y de lograr obtener perspectiva egoísta para seguir perfeccionando mi productividad.

Creo que he logrado distanciarme, con responsabilidad, sobre los proyectos en marcha para poder pensar, la tarea de mayor valor y que no somos capaces de realizar porque el trabajo nos ahoga permanentemente.

Tal pensamiento provee de organización e ideas al proyecto e inyectan soluciones que permiten engrasar y controlarlo eficazmente.

Soy testigo a la distancia de como los resultados se consiguen, con mayor o menor esfuerzo, pero se consiguen y soy capaz de reconocer que tales éxitos son logros de mi equipo. Éste sea, probablemente, mi éxito: la formación y mantenimiento del equipo con la justa tensión.

Pero mi reflexión no finaliza ahí debido a que las satisfacciones personales reportan solo felicidad pero no impiden la dependencia de que existan más proyectos que desarrollar y se cierre el círculo del empleo.

En este momento, con el empuje y colaboración de mi equipo más próximo y la información financiera precisa, he logrado motivarme lo suficiente y estoy definiendo, con la energía y optimismo necesarios, el camino que necesito para transformar mi propio proyecto de vida y que él mismo suponga el sistema autosuficiente que necesito.

Es realmente sofisticado autoaplicarse las teorías del management y de la rentabilidad a uno mismo. He de ser capaz de conseguirlo. Creo que estoy cerca.

Codicia y/o avariacia

2009-04-01T08:00:00.012+02:00

Tu eres avaricioso o codicioso ?

Escribe algo sobre esto en tu blog: maldita sea !!

Hoy he escuchado decir a Zapatero que la culpa la tiene la codicia, y con la avaricia ¿qué pasa ahora? ¿ha dejado de ser un problema la avaricia?

Estimado EndblE, a pesar del momento que nos toca vivir:

En general el ser humano, por condición propia, es codicioso, basta pensar que desde nuestro origen hasta hoy, para la mera subsistencia, nos sobran buena parte de los bienes que nos rodean: sin embargo los consideramos necesarios para nuestra cotidianeidad: quien, si pensamos en el grueso del batallón y centrándonos en la anecdota, no dispone de más de un televisor o teléfono o, incluso, más de un ordenador y llevado al extremo, quien no disfruta dándose vacaciones que ha de pagar a plazos. Por tanto, la codicia, sin exaltaciones, dentro de lo razonable y en su justa medida, podemos pensar que se trata del halo que nos impulsa a seguir viviendo: todos los días cientos de personas arriesgan su vida cruzando el mar para parecerse a nosotros.

Sin embargo, la avaricia es una enfermedad peligrosa: ya tomamos contacto con ella en nuestra infancia cuando veíamos a “tio Gilito” almacenar riqueza en aquel zulo para darse baños públicos de su condición particular: ésto es lo que le sucede a algunos: el haber llegado a su posición, probablemente de forma incidental, les proporciona los medios de atesorar bienes gratuitamente en aras de un fin incierto incluso para ellos mismos: estoy convencido que su pensamiento no alcanza a superar su propia existencia, es decir, sin miras de futuro: la consecuencia inmediata es la degradación de la sociedad colindante: la falta de educación/formación hace que muchos piensen en imitarles: todo esto podría hasta no ser nefasto por lo puntual de los casos (al menos, así lo quiero pensar), a pesar de que sus riquezas son nuestras riquezas y a pesar de la magnificencia de los hechos, si no fuera por que sus correligionarios tratan de ocultarles con su protección y la máxima depravación.

No desprecies: en cualquier caso, no aprecies

2009-03-13T18:00:00.001+01:00

Vengo a hacer esta reflexión después de comprobar nuevamente que nunca debes infravalorar al rival o al elemento de poco peso del proyecto por considerarlo insignificante, irreverente y poco profesional.

Cuando la sensación es que los objetivos están cumpliéndose y el rigor de la vigilancia de los mismos podría disminuir, el referido elemento que siempre ha permanecido activo (su verdadera condición), aparece y con golpe de mando destruye, sin miramiento y cálculo alguno, el campo sembrado a punto de recolectarse.

Y ese movimiento puede convertirse en un terremoto con el epicentro bajo los pies.

Por tanto, permanece siempre alerta: el desprecio recibido por quien no valoras suficientemente, pero envuelto en su inmadurez, puede tornarse en ira interna nada recomendable, y con el tiempo provoca, desprevenidamente y sin premeditación, la mayor destrucción imaginable.

Simplemente, no aprecies: su falta de capacitación le desubicará y desorientará, lo que te permitirá evitar el problema o un fin no deseado.

Pelear no es bueno: pero si peleas, gana

2009-02-21T19:00:00.006+01:00

Hoy un personaje muy popular me ha trasladado un mensaje que considero muy relevante: lo he pensado, interiorizado y aplicado a mi rutina.

No consideres que lo que sucede en el mundo es la medida razonable que debemos aplicarnos obligatoriamente, nuestro afán de superación debe permitirnos, desde nuestra fragilidad, sentirnos por encima de todo acontecimiento para fortalecernos y seguir marcando el paso de nuestro camino.

Pierde el vértigo a la caída, siéntete seguro, mira al frente: no pienses que tú eres el siguiente.

Las oportunidades están siempre presente y es probable que en situaciones complicadas cueste adivinarlas: están ahí.

Los momentos difíciles, muy a nuestro pesar, son necesarios para nuestro desarrollo y gracias a ellos, y mientras duran, debemos exigimos al máximo: nos fortalecemos y logramos salir adelante.

Si a pesar de todo, el momento es crítico: no olvides que siempre debes cobrarte a ti mismo y dejar el sobrante para tus gastos domésticos.

Reinventate: tu alma emprendedora, aún alertargada, debes activarla. Date a conocer: hoy necesitamos, con mayor motivo, nuevas ideas. El mercado está ávido de conocimiento que refresque y dinamice la visión acostumbrada.

El empresario inteligente, dinamita controladamente su organización adquiriendo experiencia en el mercado para mejorar su competitividad a corto plazo: se observan movimientos en el top de la gestión desde grandes compañías de éxito hacia pequeños grupos empresariales que, sabiamente, planean sobrevivir e incluso mantener rentabilidades.

Utiliza los mecanismos en los que te sientas cómodo: tu puerta, date por seguro, sonará porque, hasta ahora, si aún mantienes la posición, es porque eres bueno.

Crisis: reconozcamos nuestra debilidad

2009-02-05T22:00:00.008+01:00

Una imagen resume una buena explicación, una escena de la vida real explica el espejismo que hemos vivido en el último año.

Frágiles, crédulos e inexpertos, hemos supuesto que nuestra suerte nos protege y con ella hemos tomado velocidad, quizá con cierto rumbo, pero sin calcular la fuerza que supone la inercia frente a la realidad hostil del ciclo económico que siempre, siempre, nos recuerda que debemos dar pasos firmes que nos ayuden a progresar.

Me permito identificar a dos actores, al resto lo dejo al pensamiento individual:

> la gacela interpreta al empresario de estructura débil, sin vértigo e inconsciente y miope ante la planicie,

> la planicie representa la visión ficticia de la realidad ante resultados fáciles, gratuitos e inmediatos,

> el obstáculo es la vida misma

Si vuelve a visionar la escena habrá observado que la velocidad impidió al empresario ver a su colega que, con paso firme y de naturaleza empresarial, supo adquirir formación y respaldo con el que obtener una mayor perspectiva sobre el horizonte.

Finalmente, el fracaso del inexperto le rinde a los pies de quién conocía nuestro destino desde el principio.

Propongo imaginación para identificar al agente financiero.

Crisis: "gastos hormiga" y educación financiera

2009-01-31T19:00:00.005+01:00

Parece lógico que, si gozamos de sentido común, revisemos nuestras interioridades cuando notamos que algo no funciona bien, cuando nuestro bienestar aparenta estar en riesgo.

Hasta hace pocos meses, mi sensación personal en cada momento de relax era de tranquilidad y en pocas ocasiones, por comodidad, reflexionaba sobre mi entorno rutinario por estar percibiendo que el rumbo de mi nave navegaba estable sobre las inclemencias.

Hoy, desde la responsabilidad, merece la atención pararse y revisar el horizonte y tratar de medir o tantear en donde nos encontramos. En primera instancia, para provocar el reflejo de la reflexión, he revisado el número de engranajes que, en términos generales, necesita nuestra maquinaria:

El litro de gasolina cuesta en España el triple de lo que pagan los que habitan en EEUU. Cuando además te das el lujo de pagar tarifas de electricidad y telefonia un 80% más caras de lo que le cuestan a cualquier americano, cuando pagas el triple por comisiones a cambio de servicios bancarios que no ves o en intereses por tarjetas de crédito de uso cotidiano, cuando el vehículo utilitario nos cuesta en torno a 15000€ y ese mismo coche podríamos adquirirlo al otro lado del Atlántico por 5000$:

¿cómo podemos pensar que somos pobres?.

En nuestro país, por la compra de la mayoría de los productos el gobierno nos incrementa su precio el 16% en concepto de IVA, en EEUU ese importe representa solo el 2%, por si esto fuera poco, los ayuntamientos, nos solicitan, entre otras cosas, el pago de unos 150€ anuales por circular por las calles que con nuestros impuestos hemos construido, sin embargo, los americanos solo pagan 15$ sin importar el modelo que conduzcas:

¿cómo podemos pensar que somos pobres?

Disponer de 9000 alcaldes y 86000 concejales municipales, 17 presidentes y 1600 parlamentarios autonómicos, 300 senadores y 350 diputados en las Cortes, 200 representantes en Estrasburgo, una familia real, 1 presidente, sus 20 ministros y cientos de asesores, etc., etc.

Ayer escuchaba con asombro y expectación, en un programa televisivo de economía familiar, por cierto, muy recomendable en cualquier tiempo, no solo en situaciones de necesidad, que debemos empezar a cuantificar para después controlar y moderar los "gastos hormiga" familiares con objeto de sanear y mejorar nuestras posibilidades futuras.

Sin duda, mi conclusión deriva en que el gobierno de la nación debe también reconsiderar en su totalidad sus "gastos hormiga", pero mi conclusión no termina ahí, propongo finalizar el derroche que supone el debate actual en la sociedad con la educación para la ciudadanía por una asignatura que considero imprescindible en el presente mundo global: educación financiera.

Crisis: algunas causas del parón

2008-12-20T21:00:00.003+01:00

Los proyectos progresan adecuadamente cuando los agentes involucrados se comprometen y conjuntamente adoptan decisiones que permiten dar un paso tras otro que se materializan en productividad real.

El proyecto puede representar trabajo, negocio, gestión, inversión, riesgo, ilusión, complicidad.

Hace meses, parte de ese proyecto finalizó una de sus etapas, lo que supuso el esfuerzo personal de un empresario que al término del mismo solicitó la supervisión de su trabajo. Probablemente con la mecánica acostumbrada, sin el sentimiento que supone el peso de la responsabilidad legal, la dirección técnica aprobó y cuantificó las tareas realizadas e intencionadamente no las valoró suponiendo que tenía excusa para ello.

No obstante y como ha sido habitual, sobre la mesa de un excelente restaurador se suscribió el documento que prescribe la supuesta materialización parcial del proyecto ajustada a la teoría necesaria del momento y de la operación desde el punto de vista del gestor.

Hasta ahora y desde la ignorancia, todo nos resulta rutinario y hasta normal porque nadie de los anteriores podría suponer que el objetivo final del proyecto no iba a llegar por el camino previsto.

Por tanto, el trabajo hecho, que no bien hecho necesariamente, devenga un pago, que no un cobro.

En pocos días, el gestor, que no el gerente, solicita la disposición de su crédito y la entidad financiera, absorta en su despacho, aprovisiona y deposita el dinero numérico, que no monetario, en cuenta.

El empresario se marcha con su papel o medio de pago en mano, diferido, como no, suficientemente en el tiempo y simultáneamente, el referido gestor, cuya propia rentabilidad le va en ello, gestiona y destina a lo que estima necesario el disponible a fines de dudosa necesidad para el proyecto mientras la entidad financiera piensa que tienen activados sus necesarios testigos de control.

Mientras tanto y al otro lado de la calle, como si no fuera con el gestor, el proyecto continúa con la única finalidad de llegar a su fin y no para cumplir su finalidad. Conclusión: los vencimientos son atendidos con los nuevos disponibles.

La inexorable campana de Gaus es cruel en su último tercio cuando descubrimos, como por sorpresa, que la rutina se torna en tumulto y comenzamos a padecer las primeras consecuencias del parón.

Es ahora cuando descubrimos que el gestor ya cobró su gestión y que el proyecto tan solo reune el interés de los que, inocentes, aguardan recoger el relevo.

El empresario, proveedor de esfuerzo, se convierte en prisionero de su deuda impagada y la entidad financiera, proveedora de dinero, se transforma en el gestor que ha de devolver la ilusión sobre el proyecto. Todos ellos son perjudicados, pero sobre ellos se encuentran los indefensos usuarios finales que sin las salvaguardas oportunas, quizá por desinformación, quedarán a la espera de la rueda de la fortuna.

Todo lo anterior son las consecuencias de un sector insuficientemente profesionalizado y altamente atomizado.

Los proyectos continuarán, no me cabe la menor duda, aprendamos a profesionalizar su gestión y por tanto a gerenciarlos útilmente desde que son ideas, únicamente así se garantiza el cumplimiento de sus fines.

Rescate

2008-11-30T23:00:00.006+01:00

Sin duda, la realidad que hemos conducido en estos últimos años ha provocado una convulsión en todos los ámbitos y desmoronado el coloso de arena sobre el que sustentábamos nuestros proyectos.

Sin medida en nuestras acciones, mediatizados por los ritmos logrados por supuestos compañeros de viaje y perdida, en ocasiones, la vista del horizonte, son los motivos de encontrarnos en donde nos hallamos.

Todos los días recuerdo un amable consejo de un gran amigo: no dejes

de tomar café periódicamente en la cafetería del otro lado de la calle para distanciarte y, así, poder oler desde la perspectiva tu pensamiento.

Nuestro éxito de pacotilla ha evitado que seamos conscientes hacia donde nos dirigíamos. ¿Dónde está la experiencia pasada?, ¿qué hemos aprendido durante nuestra trayectoria?. Es el momento de recontraordenar conocimientos y desestructurar nuestros procesos.

Debemos alinearnos con la nueva situación: empecemos oyendo a quien está junto a nosotros.

A grandes males grandes remedios: cambiemos el color habitual del papel sobre el que confiamos nuestra agenda y recopilemos (GTD) para conseguir hacer cosas que nos ayuden a avanzar.

No seamos estúpidos ni tenemos tiempo de ser orgullosos: para sobrevivir debemos iniciar, de una vez por todas, sin más perdida de tiempo, el rescate de nuestro propio proyecto, de nuestra propia empresa.

Propongo el primer paso: reconozcamos que, a pesar de nuestro liderazgo, no hemos sabido reconocer nuestro sobrepeso y, aunque tarde, debemos iniciar, sin más demora y desde la responsabilidad, el ejercicio de seleccionar con quién vamos a compartir la patera.

Seamos coherentes y autoapliquemosnos nuestras teorías de management.

El valor de la sutileza

2008-10-17T20:00:00.004+02:00

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Debes tener siempre muy presente que la realidad palpable o lo razonable de cualquier situación debe ser tratada convenientemente, tanto de forma interna, para poder entender su finalidad o el siguiente paso en el proceso, como de forma externa, para dirigir cualquier asunto o transmitir un pensamiento.

Aunque pueda parecer que tu defensa o entendimiento de las situaciones es acertado, demostrable por el éxito conseguido en tus proyectos en un porcentaje aceptable, siempre debes deducir/averiguar la necesidad real o finalidad intencionada o inconsciente del cliente.

Para ello trabaja duro en los escenarios adecuados, gestiona intenciones y voluntades y pondera el logro material o cuantificable con la satisfacción del cliente medible tan solo mediante nuestra permanente vinculación a sus constantes vitales.

Se sutil.

Prevé el pensamiento de tu interlocutor gracias a tu experiencia y ofrecele su recompensa, justo cuando la necesite, calculando exactamente tus palabras y comprometiendo tus objetivos a los suyos no declarados. Hazle entender que estás en su línea y no dejes de dar juego en todas las direcciones. Al final del recorrido comprobarás que las necesidades de tus interlocutores son muy básicas.

Por todo lo anterior, insisto, se sutil.

Aunque, cuando las cosas se hacen bien, quien las recibe puede llegar a pensar que no has intervenido.
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¿Por qué me miras con esos ojos de sapo?

2008-10-14T22:00:00.015+02:00

¿Por qué me miras con esos ojos de sapo?, porque estoy viendo a una mosca.

En ocasiones, por no generalizar, es preferible ser claro y directo ante quien forma parte de tu equipo, para las buenas y las no tan buenas noticias.

Motivar es el compromiso de quien dirige, al mismo tiempo que identificar los errores y delimitar responsabilidades.

No dejes pasar un minuto.

La duda molesta a quien la soporta coscientemente e irrita a quien la mantiene, genera tensiones y tareas pendientes que deberían resolverse a no ser que no terminan de agendarse por incomodidad.

Por favor, se directo: te lo agradecerá quien valore su trabajo y servirá para separar el grano de la cáscara.

Lo anterior no es incompatible y no deriva en la certeza de que los equipos rinden mientras existe tensión entre sus miembros.

Por otra parte, ni que decir tiene que esta conclusión es aplicable a la inversa.

La empleabilidad de las empresas

2008-08-18T19:00:00.008+02:00

En mi anterior empleo aprendí, después de mucha dedicación y de ninguna palmadita, pienso que gracias a mi sed de supervivencia, que las empresas hace tiempo dejaron de dar empleo de calidad (salvo honrosas excepciones que conozco).

Como contrapartida y porque el fiel de la balanza debe compensar los conceptos de la vida, maduré la idea, y un experto en la materia me la confirmó en público posteriormente, que las empresas facilitan una oportunidad que no debemos desaprovechar por cuanto son pocos los trenes que pasan por nuestra estación: la empleabilidad

No pienses lo contrario, el mercado de trabajo está en permanente cambio y por ello tu desarrollo profesional debe ir adaptándose a la misma montaña rusa.

Efectivamente, asegurate de que se está cumpliendo la siguiente ecuación: con nuestro trabajo aportamos y, al tiempo, debemos recibir valores y conocimiento. Posteriormente los propondremos como valor añadido de nuestra experiencia.

Las compañías y sus líderes lo saben, los ejecutivos que dirigen equipos también y un buen líder apuesta a encontrar profesionales que aporten savia nueva y gestión del conocimiento: compran recorrido empresarial.

Sin embargo, para que esta filosofía entre en carga y prospere es necesario que, por nuestra parte, no nos cueste dar el paso: ofrece tus posibilidades, tu producto y encuentra tu propio cliente.

Compensa el riesgo de la decisión con el coste/ingresos que supone el cambio y da el paso: tu familia te lo agradecerá: mejora profesional, cambio de ánimo, ganas de levantarse por las mañanas.

Si además, habida cuenta de la situación económica actual, te encuentras entre el grupo de "abuelos cebolletas", aunque con precaución, define tu estrategia, consulta tu networking y no lo dudes.

Valora tu esfuerzo y apuesta a seguir viviendo.

Debo reducir y mejorar mi @mail

2008-08-17T01:00:00.012+02:00

Por supuesto que la comunicación es hoy una herramienta básica y de supervivencia empresarial.

Tengo muy poco tiempo para leer aquello que he pensado leer y por ello he dedicado los primeros días de descanso de este verano a tratar de alcanzar mayor conocimiento sobre como gestionar adecuadamente mi @mail: comienza a sobrepasar los límites del uso razonable.

En mi último aeropuerto me crucé voluntariamente con un texto que ha ratificado mi pensamiento y desahogado mi sensación de anormalidad.

A continuación trato de simplificar el contenido:

Para controlar el volumen de correo que se recibe se debe aplicar la técnica de reducción de @mail más eficaz, sencilla y olvidada:

“enviar menos = recibir menos”

No decidas enviar un @mail sin antes realizar las siguientes comprobaciones:

¿Es necesario? + ¿Es apropiado? + ¿A quién enviarlo?

Refuerza el asunto + Descompón el cuerpo del mensaje

REDUCIR Mi @MAiL

A. ¿Es necesario?

01. El documento ha de cumplir las siguientes condiciones:

Oportuno / Relevante / Completo

02. Antes de “enviar” un mensaje, cuestiónate si el ocupado destinatario del @mail lo necesita realmente para hacer su trabajo

03. Evita los siguientes mensajes considerados innecesarios:

>por si acaso

>agradecimiento trivial

>redundante o que puede enviar otra persona

>incompleto o con respuesta parcial

>con información para buscar

B. ¿Es apropiado?

04. El @mail es una herramienta empresarial de carácter personal

05. El documento ha de ser: Legal / Profesional / Inofensivo

06. Regla de las 24h = espera hasta madurar una idea desairada

07. No existe control sobre el reenvío a otras personas que pueden realizar los destinatarios de tus mensajes

08. La línea de lo ofensivo y de lo inofensivo está del lado de quién recibe el mensaje

09. Gestiona en persona tus acciones en “zona gris”

10. Nada de chistes

C. ¿A quién enviarlo?

11. Seleccionar el mejor canal posible significa aumentar el empleo de:

>reuniones de seguimiento

>el teléfono

12. Elegir adecuadamente los destinatarios = recortar el tiempo de gestión del correo

13. Disminuye el uso de:

>“Responder a todos” = responder solo al remitente

>“Con copia a” / “listas de distribución” =

responder solo a quien realmente deba estar informado

14. Evitar los siguientes @mail:

>promoción personal: copiar al jefe innecesariamente

>manipulación: copiar a alguien por motivos “políticos”

>humillación: copiar a alguien innecesariamente cuando se critica al destinatario

>duplicación: copiar a un compañero para sobreinformarle

MEJORAR Mi @MAiL

Mejorar nuestro correo electrónico significa mejorar dos conceptos básicos:

calidad y claridad.

Más calidad en los mensajes mejora el tiempo de procesamiento de quién los recibe y disminuye el número de errores de ambos (remitente/destinatario).

Una porción considerable de la imagen profesional que proyectamos a través de nuestros mensajes se encuentra en la claridad de los mismos. No debemos olvidar la puntuación, la ortografía y la gramática.

D. Refuerza el asunto

15. Incluir categorías en el asunto como las siguientes:

Acción / Solicitud / Información / Confirmación / Entrega

16. Asuntos más descriptivos y eficientes facilitan:

>el archivo de los mismos

>evitan incertidumbre

17. El uso del término “fin del mensaje”:

>(fdm) = la totalidad del mensaje se encuentra en el asunto

18. Saludo conciso + frase breve y amable al principio del mensaje

(máximo una línea)

E. Descompón el cuerpo del mensaje

Resumen + Núcleo + Archivos + Cierre

19. Resumen del asunto/acción:

>Frase que resuma la acción, objetivo o tema central y específico del mensaje

>Un resumen claro de la acción permite responder rápidamente sin leer el resto

>En mensajes largos el resumen es una introducción útil para el resto del contenido

>En mensajes cortos constituye la totalidad del mensaje

>En respuestas cortas debe siempre incluirse por claridad del destinatario

20. Núcleo/cuerpo del mensaje:

>Limitar el mensaje a una sola página

>Escoger y ordenar ideas en orden lógico

>Separar ideas utilizando espacios/puntos y aparte

>Agrupar los puntos/temas más importante

>Emplear títulos en negrita para más de 5 frases consecutivas sobre un mismo punto/tema

>Emplear números en lugar de guiones para enumerar tareas/procesos

>La abreviaciones resultan confusas

>Explicar los acrónimos y evitar los símbolos

21. Archivos adjuntos:

>Definir su finalidad e informar de donde encontrar lo interesante

>Sustituirlos por links

>Limitar el uso

22. Cierre del mensaje:

>Próximos pasos: listado de futuros eventos / iniciativas relacionadas con el asunto

>Firma: proyecta imagen profesional y ofrece vías alternativas de comunicación

TRANSMITIR MI EXPERIENCIA AL EQUIPO

www.hamsterrevolution.com

MEJORAR MI ARCHIVO

Este asunto será objeto de otro momento

Hoy he realizado una buena gestión

2008-08-16T22:00:00.002+02:00

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Desde la bahía, frente a un enclave conocido y contemplando el complejo paso del tiempo junto a lo que más me importa, he decidido adherirme a este maravilloso mundo compartido.
Gracias Juan.
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